重慶電機(jī)廠: 曾是中梁山的塔尖企業(yè)
重慶電機(jī)廠舊址。
重慶電機(jī)廠
建廠時(shí)間：1927年
主要產(chǎn)品：除了生產(chǎn)無線電收發(fā)報(bào)機(jī)，還研制電動(dòng)機(jī)和變壓器。
破產(chǎn)時(shí)間：2008年
重慶晨報(bào)記者 李璐 報(bào)道
從華巖寺沿著華玉路向南約一公里的地方是玉清寺，這是中梁山當(dāng)?shù)氐囊粭l主要干道，從這里一條岔路往東再走上數(shù)百米，就可以看到重慶電機(jī)廠的大門。
這條支路坑洼不平，顯然受到不少載重汽車的碾壓，從電機(jī)廠的大門抬頭望去，會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)十棟高樓正拔地而起，廠區(qū)現(xiàn)在變成了一個(gè)建筑工地。
灰白色的樓宇和門口附近一處紅磚蘇式工廠建筑形成了強(qiáng)烈視覺反差。廠長(zhǎng)及亞平告訴記者，這是電機(jī)廠剩下的唯一一棟廠房，曾是工廠的車間，現(xiàn)在作為建筑工人的宿舍。對(duì)于周圍新遷來的居民而言，這棟玻璃破碎的廠房，是為數(shù)不多的參照物，提示人們這家企業(yè)經(jīng)歷的歲月足夠漫長(zhǎng)。因?yàn)槠飘a(chǎn)清算的關(guān)系，大門口已經(jīng)掛上了某綜合市場(chǎng)的牌子，不斷有提著菜籃子的市民進(jìn)出。
電機(jī)廠始于1927年
及亞平第一次走進(jìn)這個(gè)廠的時(shí)候，是1981年，那時(shí)21歲的他剛剛從部隊(duì)復(fù)員。作為土生土長(zhǎng)的中梁山居民，他的就業(yè)選擇有公安局、中梁山煤礦和電機(jī)廠。而國企大廠的景氣和福利吸引了他，他進(jìn)廠當(dāng)了一名電機(jī)裝配工人，“要知道電機(jī)廠的工人處對(duì)象都要比人家容易�！�
事實(shí)上及亞平進(jìn)廠那一年，電機(jī)廠已經(jīng)有54年的歷史。1927年春天，為滿足彼時(shí)國民革命軍在軍事通訊上的需求，國民革命軍軍事委員會(huì)交通處處長(zhǎng)兼上海交通大學(xué)校長(zhǎng)李范一創(chuàng)立了“軍事委員會(huì)無線電機(jī)制造廠”，地址就在上海交大校內(nèi)，這即是電機(jī)廠的發(fā)端。
彼時(shí)電機(jī)廠除了生產(chǎn)無線電收發(fā)報(bào)機(jī)外，還研制電動(dòng)機(jī)和變壓器。至1937年末遷至武漢，又因日軍空襲頻繁，于1938年遷至桂林，1944年桂林失守，又經(jīng)貴陽遷至重慶，合并改組為“中央電工器材廠重慶第四廠”。解放后改為重慶電工器材廠，1958年遷至中梁山玉清寺后，廠名則改為重慶電機(jī)廠。
曾是中梁山最好的企業(yè)
按照海內(nèi)外學(xué)者的普遍看法，中國國有企業(yè)改革進(jìn)程被分為三個(gè)階段，其中第一階段為1978~1993年，這個(gè)階段以放權(quán)讓利為主線，探索國有企業(yè)改革目標(biāo)模式的階段。及亞平進(jìn)廠的那個(gè)時(shí)期，正好是電機(jī)廠探索企業(yè)改革的初期。
《重慶電機(jī)廠史1927~1987》中提到，1980年電機(jī)廠正在堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國民經(jīng)濟(jì)“調(diào)整、改革、整頓、提高”的方針。在摸索市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的嘗試中，電機(jī)廠的計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)受到市場(chǎng)調(diào)節(jié)影響，以產(chǎn)定銷并沒有帶來景氣，于是廠里決定改革為以銷定產(chǎn)，試圖扭轉(zhuǎn)局面。并且還設(shè)立了研究所，以推進(jìn)質(zhì)量整頓。到1980年底，電機(jī)廠的小電機(jī)和電力變壓器還獲得了市政府頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，并且在當(dāng)年創(chuàng)下最好成績(jī)，工業(yè)總產(chǎn)值近3000萬元，上繳利潤(rùn)300多萬元。
及亞平進(jìn)廠正值國家“六五計(jì)劃”初年，他仍記得當(dāng)時(shí)以“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔”的經(jīng)營方式，采購與銷售基本上靠計(jì)劃調(diào)配，經(jīng)常在工廠廣播里會(huì)傳出類似于“電機(jī)廠又保證了全國兩個(gè)月庫存使用量”的消息，以激勵(lì)大家鼓足干勁忙生產(chǎn)。
及亞平當(dāng)時(shí)是二級(jí)工人，每月工資能拿到36.5元，這在當(dāng)時(shí)的中梁山片區(qū)算是金字塔尖的收入群體了。作為當(dāng)時(shí)的縣團(tuán)級(jí)單位，電機(jī)廠的福利幾乎無所不包，廠區(qū)里建有醫(yī)院、電大、技校、子弟中小學(xué)和幼兒園，甚至還有自己的消防隊(duì)。
三角債死結(jié)
“機(jī)電行業(yè)是看基礎(chǔ)建設(shè)投資吃飯的。”及亞平如此總結(jié)電機(jī)廠的起伏命運(yùn)。
實(shí)際上，在上世紀(jì)80年代末期，因?yàn)檎麄�(gè)國民經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，重慶電機(jī)廠的產(chǎn)值無可避免地受到波及，及亞平認(rèn)為彼時(shí)工廠缺乏積累，以至于到了90年代市場(chǎng)活躍期時(shí)，工廠失去了一些機(jī)會(huì)。
1992年春天的故事，在未來很多年后都被看作是中國經(jīng)濟(jì)再次騰飛的起點(diǎn)，由改革春風(fēng)再次吹起的投資熱潮，使得電機(jī)廠面對(duì)一個(gè)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)有些措手不及。
在及亞平的記憶里，1992年之后由于基建投資大熱，市場(chǎng)對(duì)于機(jī)電產(chǎn)品的需求激增，工廠開足馬力搞生產(chǎn)。以至于為滿足超額訂單的需求，在產(chǎn)品質(zhì)量上放松了把關(guān)。
及亞平說，當(dāng)時(shí)他正在涂裝車間，按照常規(guī)操作流程需要一天半的時(shí)間才能拿到成品，但因?yàn)榭蛻粼趶S辦大樓里等著提貨，涂裝時(shí)間被縮短到兩個(gè)小時(shí)，漆還沒干透就被裝車?yán)吡恕?/span>
電機(jī)廠就是在這種環(huán)境下，當(dāng)年產(chǎn)值過億的，給電機(jī)廠配套的廠家超過1000個(gè)，銷售網(wǎng)絡(luò)也覆蓋全國。不過這又引來了新的煩惱，自上世紀(jì)80年代末在全國范圍繁衍開來的三角債也將電機(jī)廠羈于其中，電機(jī)廠賣出去的產(chǎn)品無法按時(shí)收到貨款，這使得他們無法向供應(yīng)商付款，新的三角債務(wù)再次形成。
及亞平回憶說，三角債務(wù)成為困擾電機(jī)廠多年的死結(jié)，直到2008年企業(yè)宣告破產(chǎn)時(shí)，累計(jì)負(fù)債超過了2億元。
突圍選擇
到了上世紀(jì)90年代末期，電機(jī)廠的包袱達(dá)到了頂峰。及亞平回憶說，彼時(shí)開源實(shí)在無方，就只能尋思節(jié)流。當(dāng)時(shí)國企普遍搞減員增效，電機(jī)廠的職工人數(shù)一度從3000多人減少到2000人。
2000年，處于低潮期的電機(jī)廠被要求突圍�！白约合朕k法突圍”，是當(dāng)時(shí)一大批效益不佳的國企中的主流說法。而反觀這一時(shí)期的企業(yè)改革，均是對(duì)產(chǎn)權(quán)重組進(jìn)行探索，因?yàn)闆]有形成一個(gè)規(guī)范化的全國性改革方案，全國各地的國企只能摸著石頭過河，自己想辦法突圍。
及亞平說，彼時(shí)的廠領(lǐng)導(dǎo)顯然為突圍費(fèi)盡心思。最初想通過多元化經(jīng)營的形式來拯救企業(yè)，而實(shí)際上因?yàn)橹鳂I(yè)的不振，這種方案很快便無法實(shí)施。廠領(lǐng)導(dǎo)繼而轉(zhuǎn)向當(dāng)時(shí)流行的轉(zhuǎn)制，希望從這種主流探索方式上獲得成功。
彼時(shí)各地有多種產(chǎn)權(quán)改革模式，其中最主要的方式包括管理層MBO，即允許企業(yè)家購買自己管理的企業(yè)的股份；員工持股，組建員工持股會(huì)；引資量化，引進(jìn)外來資金對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重組等等。
全國各地的改制故事層出不窮，而這些時(shí)好時(shí)壞的消息傳來時(shí)，往往會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)人的決策。及亞平說，當(dāng)時(shí)聽說西安一家電機(jī)廠在改制后，企業(yè)變成了時(shí)任廠領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，這些傳言帶給重慶電機(jī)廠領(lǐng)導(dǎo)班子不少壓力，在選擇突圍的方式上顯得更加小心翼翼。
因?yàn)楹髞韨D(zhuǎn)股沒有成功，電機(jī)廠最后選擇了一個(gè)在當(dāng)年看來有點(diǎn)先鋒，現(xiàn)在看來卻是一種沒有辦法的辦法。通過運(yùn)用彼時(shí)的再就業(yè)政策，電機(jī)廠將1000多名職工轉(zhuǎn)變了國企身份，每個(gè)人將拿到的1萬多元補(bǔ)償資金入股新公司成為股東，然后加上母公司機(jī)電集團(tuán)的國有股，以及一小部分社會(huì)資金，這種混合型的改制方案下誕生了新的企業(yè)—賽力盟公司。
電機(jī)廠的在職員工陸陸續(xù)續(xù)通過這種方式丟下了國企職工身份，而新的企業(yè)賽力盟則通過這種方式獲得了電機(jī)廠的產(chǎn)品線和可貴的流動(dòng)資金，并且無債一身輕地重回市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。及亞平說，新生的賽力盟產(chǎn)值一度做到了4億多元，給了當(dāng)初還存在擔(dān)心的職工們一個(gè)最好的答案。
收入也是最直接的體現(xiàn)，改制后的電機(jī)廠職工收入增加，及亞平說彼時(shí)中梁山一帶的商品房購買者中大部分都是來自賽力盟的職工。
在去拜訪重慶電機(jī)廠最后一任廠長(zhǎng)及亞平的時(shí)候，他提醒記者不要找錯(cuò)了路。實(shí)際上他的這種擔(dān)心是多余的—在各種導(dǎo)航軟件上，重慶電機(jī)廠的地址始終指向中梁山玉清寺。
從1958年開始，這家廠就屹立于此，如今留存下來的除了地圖上的地名，還有往昔的工廠大門，以及來自于及亞平們的回憶。（來源：重慶晨報(bào)）
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